En Côte d’Ivoire, Sidi Mohamed Kagnassi, administrateur de plusieurs compagnies et figure majeure des affaires, porte une vision de l’entrepreneuriat qui dépasse les indicateurs financiers. Pour lui, la réussite ne se limite pas à la rentabilité : elle se traduit aussi par la capacité à influencer positivement la société, à promouvoir un développement durable et à créer des emplois.
Cette approche est particulièrement stratégique dans un contexte où l’Afrique doit relever un défi massif d’insertion professionnelle. Selon la Banque mondiale, 11 millions de jeunes arriveront sur le marché du travail chaque année au cours de la prochaine décennie. Autrement dit, l’entrepreneuriat n’est pas seulement une option individuelle : il devient un levier collectif de prospérité, d’innovation et de stabilité.
Dans cette dynamique, Sidi Mohamed Kagnassi insiste sur trois priorités : faciliter la création d’entreprises, améliorer l’accès au financement et renforcer les compétences grâce au mentorat et au partage d’expérience. Son engagement se traduit aussi par une présence active sur les réseaux sociaux, pensés comme un outil de transmission et de visibilité pour la nouvelle génération d’entrepreneurs.
Réussir autrement : du profit à l’influence positive
Le message central est clair : la performance financière seule ne suffit pas à définir une réussite entrepreneuriale durable. Cette vision met en avant des bénéfices concrets :
- Créer des emplois et soutenir l’inclusion économique, notamment pour les jeunes.
- Structurer des filières et renforcer l’écosystème local (fournisseurs, sous-traitants, services).
- Diffuser de meilleures pratiques (gouvernance, transparence, gestion des risques).
- Réduire l’empreinte négative des activités économiques par des choix plus responsables.
Cette définition élargie de la réussite offre aussi une boussole utile aux entrepreneurs : elle aide à arbitrer les décisions (croissance, recrutement, investissement, innovation) en gardant le cap sur un impact positif et durable.
Le défi de l’emploi des jeunes : pourquoi l’entrepreneuriat devient une solution-clé
L’Afrique fait face à une croissance démographique et économique qui ouvre des opportunités, mais qui exige aussi une capacité d’absorption du marché du travail à grande échelle. Le chiffre de la Banque mondiale (11 millions de jeunes par an) met en évidence une réalité : même avec une progression de l’emploi salarié, la création d’entreprises reste un moteur incontournable.
Dans ce contexte, soutenir l’entrepreneuriat permet de :
- Transformer l’énergie de la jeunesse en projets viables et créateurs de valeur.
- Accélérer l’innovation (services, distribution, industrie, agriculture, technologies).
- Stimuler la croissance par la multiplication d’acteurs économiques formels et performants.
Cette ambition suppose toutefois un environnement plus favorable. Et c’est précisément là que la vision de Sidi Mohamed Kagnassi devient opérationnelle : il propose des leviers concrets, à la fois institutionnels et entrepreneuriaux.
Trois leviers pour libérer l’initiative : création, financement, compétences
1) Faciliter la création d’entreprises
Plus la création d’entreprise est simple, rapide et lisible, plus elle attire des porteurs de projets et des investisseurs. Quand les procédures sont fluides, les entrepreneurs consacrent leur énergie à l’exécution : comprendre leurs clients, améliorer leur produit, recruter, structurer leur comptabilité et développer leurs ventes.
Les gains attendus sont immédiats :
- Réduction des coûts de démarrage (temps, formalités, incertitudes).
- Accélération de la mise sur le marché des produits et services.
- Meilleure formalisation, favorable à l’accès au financement et aux marchés.
2) Améliorer l’accès au financement des PME
Le financement est un point de passage décisif pour transformer une bonne idée en entreprise solide. Or, selon la Société financière internationale, les PME feraient face à un manque de financement annuel estimé à 330 milliards de dollars. Ce déficit limite la capacité à investir, recruter, industrialiser, sécuriser l’approvisionnement et résister aux chocs.
Dans cette perspective, l’enjeu n’est pas uniquement d’obtenir du capital : il s’agit d’aligner le bon financement avec le bon usage (trésorerie, équipement, expansion, innovation), et de renforcer la relation entre acteurs publics, banques et entrepreneurs.
3) Renforcer les compétences par le mentorat et l’apprentissage
Un point clé de la vision de Sidi Mohamed Kagnassi : être entrepreneur s’apprend. Les compétences nécessaires vont bien au-delà de la motivation : gestion, stratégie commerciale, qualité de service, pilotage financier, management, négociation, conformité, gestion des risques.
Le mentorat et le partage d’expérience peuvent accélérer cette montée en compétences en :
- évitant des erreurs coûteuses grâce à des retours terrain,
- structurant la prise de décision (priorités, indicateurs, organisation),
- développant la résilience face aux cycles économiques et aux imprévus.
Réseaux sociaux : un tremplin de visibilité et un outil de transmission
Sidi Mohamed Kagnassi explique que sa présence sur les réseaux sociaux répond à une conviction : ces plateformes sont un moyen puissant de partager, inspirer et outiller les jeunes générations, surtout lorsque le mentorat en face-à-face n’est pas toujours possible.
Cette stratégie s’appuie sur des usages en forte croissance : le nombre d’utilisateurs des réseaux sociaux en Afrique de l’Ouest est estimé à 57,73 millions (donnée rapportée par DataReportal). Pour un entrepreneur, cela crée un avantage concret : la capacité de toucher un marché, de tester un message, d’installer une marque et de recruter des talents.
Ce que les réseaux sociaux apportent aux entrepreneurs
- Vitrine commerciale: présenter son offre, ses réalisations, ses preuves de qualité.
- Accès à l’information: tendances, retours clients, signaux faibles du marché.
- Crédibilité: régularité, transparence, démonstration d’expertise.
- Opportunités: partenariats, prospects, recrutements.
Transformation digitale : un gisement d’opportunités déjà à l’œuvre
Dans sa lecture de l’avenir, le numérique est un accélérateur majeur de croissance. Selon un rapport cité de la Société financière internationale et de Google, l’économie numérique pourrait représenter plus de 5,2 % du PIB du continent africain d’ici 2025.
Cette dynamique est d’autant plus porteuse qu’une large partie de la population dispose d’un accès mobile : en moyenne, 84 % des personnes vivant en Afrique subsaharienne résident dans des zones disposant de la 3G, et 54 % dans des zones couvertes par la 4G (chiffres cités dans l’entretien). Pour les entrepreneurs, cela signifie une base réelle pour :
- digitaliser la vente (prise de commande, paiement, relation client),
- améliorer la productivité (gestion, suivi, automatisation simple),
- industrialiser la qualité (procédures, traçabilité, reporting),
- étendre le marché au-delà d’une zone géographique immédiate.
Exemples de chantiers numériques à fort impact (sans complexité excessive)
- Présence digitale maîtrisée: catalogue clair, messages cohérents, preuves (avis, réalisations, cas clients).
- Process de vente: réponse rapide, suivi des demandes, relances structurées.
- Pilotage: tableaux simples (ventes, marge, trésorerie, satisfaction).
- Service client: disponibilité, gestion des réclamations, amélioration continue.
Intelligence artificielle : se préparer à une nouvelle accélération
Sidi Mohamed Kagnassi encourage les jeunes à explorer l’intelligence artificielle, qu’il voit comme une technologie qui va rapidement bousculer les habitudes. L’opportunité, pour une entreprise, n’est pas uniquement technologique : elle est aussi organisationnelle. Adopter les bons usages peut aider à mieux exécuter, plus vite, avec une meilleure qualité.
Où l’IA peut aider concrètement une PME
- Contenus: améliorer la clarté des messages marketing et commerciaux, standardiser des documents.
- Productivité: assister la rédaction, la synthèse, la préparation de propositions.
- Service: structurer des réponses, mieux catégoriser les demandes.
- Analyse: explorer des tendances dans des données simples (ventes, demandes, retours).
Le gain majeur : libérer du temps pour des tâches à forte valeur (relation client, amélioration produit, négociation, recrutement), tout en renforçant la rigueur d’exécution.
Gouvernance éthique et développement durable : un avantage compétitif qui s’installe
Dans la vision portée par Sidi Mohamed Kagnassi, les entrepreneurs de demain n’auront pas réellement le choix d’être engagés ou non sur le développement durable : il s’agira d’un standard attendu par les marchés, les partenaires et, de plus en plus, par les talents.
Cette orientation est aussi une réponse pragmatique à des réalités climatiques déjà visibles (sécheresses, hausse des températures, érosion des littoraux, cités comme préoccupations). L’objectif n’est pas de freiner la croissance, mais de travailler différemment, avec des pratiques commerciales plus éthiques qui améliorent l’impact sur la société et l’environnement.
Des cadres internationaux existent, comme le Pacte mondial des Nations unies, évoqué comme exemple d’initiative. Pour les entreprises, l’intérêt est double : mieux gérer les risques et améliorer la crédibilité à long terme.
La résilience comme moteur : apprendre de l’échec pour mieux réussir
Au cœur de ses conseils, un principe fondateur : ne pas avoir peur de l’échec. L’échec fait partie intégrante de la trajectoire entrepreneuriale, et peut devenir un accélérateur d’apprentissage lorsque l’on en tire des leçons concrètes : ce qui n’a pas marché, pourquoi, et comment ajuster.
« Ce sont les échecs bien supportés qui donnent le droit de réussir ».
Jean Mermoz
Cette philosophie favorise des comportements gagnants : tester, itérer, renforcer son exécution, et développer une capacité de réinvention, essentielle dans un monde influencé par la technologie et l’évolution rapide des marchés.
Plan d’action : appliquer la vision de Sidi Mohamed Kagnassi en 90 jours
La force d’une vision se mesure aussi à sa mise en pratique. Voici une façon simple de traduire ces principes en actions concrètes, orientées résultats.
Étape 1 : Clarifier son impact et ses priorités (semaines 1 à 2)
- Définir un objectif d’impact : emplois, amélioration d’un service essentiel, réduction d’un gaspillage, accès à un produit.
- Identifier 3 indicateurs : ventes, marge, trésorerie (exemples), et un indicateur d’impact (emplois créés, formation, satisfaction).
Étape 2 : Renforcer sa visibilité et sa crédibilité (semaines 3 à 6)
- Rendre l’offre compréhensible en une phrase (problème résolu, pour qui, bénéfice).
- Publier régulièrement des preuves : réalisations, cas d’usage, retours clients.
- Structurer un processus de réponse rapide aux demandes entrantes.
Étape 3 : Structurer l’entreprise pour financer la croissance (semaines 7 à 10)
- Mettre à jour une comptabilité de gestion simple : ventes, coûts, marge, trésorerie.
- Préparer un dossier de financement factuel : historique, projections prudentes, usage des fonds.
- Identifier les besoins réels : fonds de roulement, équipement, recrutement, digitalisation.
Étape 4 : Monter en compétences via mentorat et apprentissage (semaines 11 à 13)
- Rechercher un mentor ou un réseau d’entrepreneurs expérimentés.
- Documenter 5 erreurs fréquentes rencontrées et les leçons tirées.
- Former l’équipe sur un sujet opérationnel : vente, qualité, service client, outils digitaux.
Tableau de synthèse : les leviers et leurs bénéfices
| Levier | Ce qu’il faut améliorer | Bénéfices attendus |
|---|---|---|
| Création d’entreprise | Procédures plus simples et plus rapides | Démarrage accéléré, formalisation, croissance plus fluide |
| Financement des PME | Accès au crédit et aux solutions adaptées | Investissement, recrutement, résilience, passage à l’échelle |
| Compétences | Mentorat, apprentissage, structuration | Meilleure exécution, décisions plus justes, moins d’erreurs coûteuses |
| Numérique | Outils digitaux et présence en ligne | Productivité, visibilité, accès marché, service amélioré |
| IA | Usages pragmatiques et responsables | Gain de temps, meilleure qualité, meilleure analyse |
| Gouvernance durable | Éthique, pratiques responsables | Confiance, gestion des risques, attractivité, solidité long terme |
Ce que les entrepreneurs et décideurs peuvent retenir
La vision de Sidi Mohamed Kagnassi met en avant une réalité porteuse : l’Afrique dispose d’un potentiel immense, mais sa pleine réalisation passe par une nouvelle génération d’entrepreneurs capables de combiner ambition économique et impact positif.
En facilitant la création d’entreprises, en réduisant le déficit de financement des PME (estimé à 330 milliards de dollars par an selon la Société financière internationale) et en misant sur la montée en compétences via le mentorat, les économies africaines peuvent transformer la pression démographique en avantage.
En parallèle, la transformation digitale, portée par une base de couverture 3G et 4G significative et par la croissance attendue de l’économie numérique, ouvre un terrain d’innovation immédiat. En s’y ajoutant, l’intelligence artificielle et la gouvernance durable dessinent un modèle entrepreneurial moderne : plus agile, plus responsable, et mieux armé pour créer des emplois et de la valeur sur le long terme.
